专题：第二十二届年度管理大会

　　“第二十二届年度管理大会——中国式现代化：数智之道”于2024年11月28日在北京举行。中国能源建设集团有限公司董事长宋海良出席并发表演讲。

　　以“中国能建的转型之道”为锚，宋海良向大家分享了中国式现代化、企业现代化要走什么样的路。

　　以下为演讲实录：

　　去年和大家分享了适应性组织的建设，今年我将以“能建的转型之道”，来聊一下中国式现代化和企业现代化应该走什么路？主要有以下几个方面：

　　第一，中国式现代化无论何种类型的企业，首先要提高创新的含金量，如何提高含金量，从产、学、研、金的四维度，到五维度、六维度，总而言之是将产业链进一步延伸，横向做得更加丰富。所以中国能建提高了自身的驱动力、支撑力和保障力，简言之就是提高“新”的含量。能建是从事电网建设的设计施工装备力量，以及核电常规岛力量，准确来说是科技引领能源型、建设型复合型企业。

　　因此在创新方面能建下了很大功夫，围绕企业转型，能建的四大主业是新能源、新基建、新产业、新材料，与周董事长讲的新材料有些区别，我更多讲是场景的转化和应用，所以围绕这“四新”打造创新的全面转型、绿色转型、数字转型、融合转型。并且在能建的产业、产品、技术、管理、服务五个维度找到创新点、价值点、结合点、转化点，从而提高我们企业整体创新的含量。

　　这几年我们在高端化、绿色化、融合化、国际化方面有了长足的进步。企业现代化我经常在国内外提及，大家比较容易记住的是“三高两低三强”：高效益、高质量、高成本；低成本、低风险；强管理、强创新、强文化，追根溯源这八大目标的核心底色正是创新。

　　第二，要提高企业的含金量，我认为央企的核心还是要围绕着价值创造和核心竞争力提升。在这方面能建做了原来存量产业和存量项目，如何进一步转型升级以及增量的市场怎么赋能，集成的市场需要通过融合化来创造新的模式、业态、产业，往这三个维度发展，以提高企业的含金量，最终体现在价值创造和核心竞争力的赋能。

　　第三，要提高含“绿”量，围绕着能源+、绿色+，我将能建这几年做的事与大家分享一下，中国能建做了四大融合：

　　1、交能融合，原来我从事交通33年，公路、铁路、港口、机场、航道、船舶，所有都进行了新的绿色融合，现在全部有案例，公路、铁路、港口、机场、航道、船舶内河沿海都有，这个量级的市场很大，而且仅仅是一个开始而已；

　　2、建能融合，零碳楼、近零碳楼、零碳区、近零碳区，能建赋予它绿色底色之后，这个建筑从材料、模式、装备室到集成，每个维度都赋予新的平台和能量，一个绿色赋能，一个数字赋能，在这方面中国能建也推出新的装配式建筑的材料，区别于市场，目前在无锡、青岛等11个城市推广，效果非常不错。

　　3、产能融合，各类产业与新能源的融合，例如化工，现在绿电、绿氢、绿氨、绿甲醇一体化，所有的飞机船舶的燃料，无论是吉林、新疆还是黑龙江做的一系列燃料，都是产能的融合。

　　4、数能融合，东数西算第一批有八个节点，我们有5.5个节点，这是数字和能源的充分融合，新业态、新模式、新的生产力出现了。再一个中国能建推出了八网融合，城市的八大网融合在一块，所以要提高含“绿”量。

　　第四，还要提高含“智”量，数字化的融合。人类文明进化的形态，一个是信息一个是能量，也包括健康。我们在这方面深有体会，围绕着管理数字化、产业数字化、数字产业化、数字价值化，我们做了一系列的产品升级和转型，新的业态都出现了。中国能建的量级连续四年增长都在50%以上。

　　最后是提高含“心”量，今天很多优秀的企业家，在推进中国式现代化实现企业的现代化同时，我认为应该彰显企业家的本色，大力弘扬企业家精神，培育一批具有三家特质、六有标准。

　　企业家大家都在讲，我觉得更重要还是要有坚定信仰情怀：站位高远的战略家，改革创新自带发动机的创新家，持续创造价值担当奋进的实干家，具有这“三家”的企业家；“六有”，有情怀、有担当、有能力、有协同、有风险、有自律的企业家，要把学习力、思考力、创新力、执行力、沟通力“五力”提升到一个崭新的境界，毕竟现在是知识更新的时代。

　　每年一次的年会，确实每次交流都感到受益颇丰，这两年成立了几个联盟感觉做得不错，一起到沙特、东南亚去，储能联盟、三新联盟、供应链联盟、新能源投资联盟，这里很多企业家和中国能建都有合作项目。最后总结一句话，无论国内还是国外，我们还是双向奔赴、双向赋能，最后实现双赢，谢谢大家！

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